开门红如何辅导

为了帮助银行在“开门红”期间取得良好的业绩，以下是一些辅导策略的概述： 1. 经营发展思路业绩增长点和创新营销策略：分析业绩增长的关键因素。探索创新的营销方法以吸引客户。 2. 全流程工具包支撑项目顶层设计阶段：设计立体式、全方位、多维度的

为了帮助银行在“开门红”期间取得良好的业绩，以下是一些辅导策略的概述：

1. 经营发展思路

业绩增长点和创新营销策略：

分析业绩增长的关键因素。

探索创新的营销方法以吸引客户。

2. 全流程工具包支撑

项目顶层设计阶段：

设计立体式、全方位、多维度的营销活动。

结合成功案例和实战经验，设计调整工具包。

启动培训阶段：

提供教练式、陪练式实战辅导。

确保学员能够理解、学会并应用所学知识。

3. 定制化系统易落地

根据银行需求定制课程内容：

针对银行网点共性问题和个性偏差，设计课程。

结合营销难点、痛点和堵点，提供实操方案。

4. 项目亮点

咨询式培训设计思路：

采用行动学习式教学，强调实效、落地和固化。

通过案例收集、体验教学和实战演练提升服务力。

5. 营销技巧和方法

行动计划：

掌握系统的营销工具和方式，并应用于实战。

6. 课程安排

课程时间及对象：

2天（12小时）课程。

面向零售条线负责人、支行行长、网点主任等一线营销人员。

7. 培训形式

结合多种教学方法，如教案讲授、案例分析、情景演练等。

8. 课程大纲

模块1：赢在开门红，当红不让

探讨开门红的意义和策略。

明确网点负责人在开门红中的定位。

以上策略结合了当前的**实践和培训方法，旨在帮助银行在“开门红”期间提升业绩和服务质量。